従業員を大切にする、地域に貢献する… 想いを未来につなげるM&Aを実現

企業紹介・経営者の思い

「発展と地域社会のために。」を社是に、会津若松の地場ゼネコンとして事業を展開

一つひとつの仕事を積み重ねてきた年月があります。派手さはなくとも、現場に向き合い続けてきた時間です。その積み重ねが、今の事業のかたちをつくっています。

当社の創業は1979年。最初は私個人で土木業からスタートしました。目の前の仕事を一つひとつこなしながら少しずつ事業を広げ、現在は舗装工事や建築工事を中心に地域に根差したいわゆる「地場ゼネコン」として活動しています。創業以来の社是は「地域社会の発展のために。」です。事業を通じて本社のある会津若松市に貢献したいという思いで汗を流し、その積み重ねの一つとして、2025年に完成した市役所の新庁舎の建設にも、JVの一員として参画しています。

それから、経営する上で大切にしてきたのが「人」。
従業員を、そしてお客様を大切にし、一つひとつの仕事に誠実に取り組む。その積み重ねによって、長い年月をかけて信頼を築いてきたと自負しています。

M&Aを検討した背景

従業員と会社の未来、自らの地域貢献への情熱を考え、M&Aを検討するように

自ら立ち上げ、育ててきた会社ですが、年齢を重ねるにつれて自然と自分が退いた後のことを考えるようになりました。私は今年(※1)で74歳になるのですが、万が一、急に何かがあって倒れてしまったら・・・そう考えた時に、何の備えもしていなければ、経営者として無責任だと思ったのです。

特に気がかりだったのは、従業員の将来でした。会社を守ることは、働いてくれている人たちの人生を守ることでもあります。だからこそ、将来を任せる人材について、きちんと考えなければならない。そう思うようになりました。

娘婿が継ぐという選択肢もあったのですが、それよりは、M&Aという形で信頼できる会社にあとを託すというのも一つのやり方だと考えました。また同時に、「ビジネスだけで人生を終わらせたくない」という思いもありました。地元に貢献する、会津若松のために何かしたいという自分の中でずっと大切にしてきたゴールを目指し、残された人生、信頼できる人材を見つけて安心して会社をお願いした上で、地域貢献にもう少し時間を使えればと思っていました。

※1　インタビュー実施時点（2025年）

ACN経営研究所との出会い

過去のM&Aで培った「信頼」、胸襟を開いて話しができる間柄に

実はACN経営研究所とは、今回のM&Aを通じて初めて知り合ったわけではありません。以前、私が経営していた別の警備会社の仲介をACN経営研究所の田中社長にお願いしたことがあり、それ以来のお付き合いがありました。

何度も会津若松まで足を運んでくれて、仕事の話だけでなくお酒の席で会社の将来について語り合うこともありました。利害関係だけでなく腹を割って話ができるような、人として胸襟を開いて話ができる関係だったと思います。当時はまだ、弓田建設のM&Aを具体的に考えていたわけではありませんでしたが、これまでの経緯や私の考えを、田中社長はよく理解してくれていました。

別の会社のM&Aでは、満足できる結果を出してもらった実績もあり、ACN経営研究所は以前から信頼できる仲介会社だと感じていました。
だからこそ、「いざという時には相談しよう」と自然に思えたのだと思います。

ACN経営研究所を依頼を決めた理由

当初は別の仲介会社に依頼したものの、利益優先で「商品」としての扱いに不安を感じるように

当初は、ACN経営研究所以外の仲介会社と契約していました。しかし、紹介される候補は会社の方針と合致しなさそうな先で、話を進めるうちに不安を感じるようになりました。
長年かけて築いてきた会社が、数字だけで判断され、単なる「商品」として扱われているように感じたのです。数年後に再び売却される可能性を考えると、どうしても任せる気にはなれませんでした。自分が作り育ててきた会社は、我が子のような存在です。 その将来を思えばこそ、経営者として譲れない一線がありました。

「実業を大切にし、会社をさらに発展させ、従業員が安心して働ける環境を守ってくれること」

「その想いを本気で受け止めてくれる相手に託したい」

そう考え、改めてACN経営研究所に依頼することを決めました。
条件よりも「誰に託すか」。最終的には、人と人との信頼関係が決め手でした。

最終的に譲受企業を決めた背景とM&A後の変化

従業員を大切にする、地域に貢献する。理念を未来に繋げてくれる会社とM&Aを締結

最終的にOCHIホールディングスへの譲渡を決めた理由も、社長の人柄に信頼を感じたことが大きな理由です。他にも候補の企業がありましたが、当社の事業への理解があり、利益だけでなく、私たちが大切にしてきた理念を未来につないでくれる会社だと感じました。

「従業員を大切にすること」「地域に貢献すること」

これが失われてしまうのであれば、M&Aをする意味はありません。信頼できる企業と心から納得できるご縁に恵まれ、良かったと思っています。

M&A後の変化は、少しずつ徐々に出てきたというところでしょうか。急激に変わってしまうと、優秀な従業員から離れてしまうのではないかという不安もありました。M&Aのことを従業員に話をした際、「社長が決めたことだから」と受け止めてくれて、正直、胸をなで下ろしました。思っていたよりも落ち着いた反応だったと感じています。大きな会社と一緒になったことで、取引先から「すごい決断をしたな、やって良かったなあ」と声をかけられることもなんて言われることもありますね。それから、良い人材が集まるのは、大きな会社ならではかもしれません。

今度、当社はトンネルの工事を手掛けるのですが、技術者が必要だという相談をしたところ迷うことなく適した人物を見つけてきてくれました。これから少しずつ、一緒になって良かったと実感できる瞬間が増えていけばいいなと思います。

今後に向けて

未来に残すべきものは「信用」、自らの価値観を大切に、今後も社会と地域のために

未来に残すべきものは「信用」という自らの価値観を大切に、今後も社会と地域のために西郷隆盛が残した「児孫のために美田を買わず」という言葉があります。私自身、金銭だけを最優先にする価値観は好みません。あとに残る人たちに私が残してあげるものがあるとすれば、それは「信用」です。信用は、お金で買うことはできません。

「あの会社なら大丈夫」「あの人の関係者なら信頼できる」

そう言ってもらえる存在であり続けられるよう、今後も社会のため、地域のために、自分なりに貢献していきたいと思います。